华为投诉“竹知了”却让跟风人越来越多，高估了公关的力量

一家在技术上遥遥领先，被美国卡脖子多年，都没有认怂的行业巨头，在一只不到1元钱的玩具面前ETF投资信息中心，竟然成了热锅上的蚂蚁。

“竹知了”虽然被称为传统玩具，但它也因为太传统，早就不适合孩子们玩耍了。这次“竹知了”被带火，纯属的功劳。

追根溯源，关于“”的梗，其实是源自今年4月，当时有博主在网上恶搞，用华为老总在发布会上的发言做背景，和“竹知了”的发声十分神似，这段视频发到网上后，意外爆火。

然后就有不少人跟着玩梗，类似的视频也越来越多。可实事求是来说，如果非要把这种网友跟风玩梗的现象当作是黑子影射华为，倒也算不上。网络跟风玩梗是一种潮流，无外乎是因为跟风有流量。等待新鲜劲过去了，也就没人玩了。

但华为向来对网络舆论控制的太严，但凡粘上他们的边，都会被跟着投诉，之前本人就曾遇到写了一篇关于华为挺中立的一篇文章，即没黑也没吹，但同样被无差别投诉。

所以这种玩梗，立即被华为认定为是对其领导的侮辱和影射，一时间公司的公关部门就开始盯着网上“竹知了”，无论是你真的在影射，还是纯粹就是发个竹知了，哪怕有位博主给大家科普竹知了的发声原理，统统被打上“损害企业商誉”的标签，一并投诉下架。

不得不服华为公关部的联想力和能力，总之在某为投诉之后，这些作品几乎都无条件被下架。一时间，华为用投诉方式把自己放到了网友的对立面，硬把竹知了等同于华为的高管。这就很无趣了，玩不起也不让别人玩，现在这个网络环境，有点难。

本来刚开始大家拿竹知了玩梗，可能还有人觉得好玩，如果大家都发，过两天就感到腻味了。但在华为公司的持续打压下，网友越斗越勇，本来不了解这个梗的人也开始因为华为的投诉，出于好奇开始跟风。

大数据不会骗人，这种老掉牙，平时无人问津的竹知了玩具，居然在华为的持续投诉下，销量出现了600%的增长。

华为刚开始以为通过投诉就能制止大家玩梗，可到最后发现，反而成了助燃剂。如今不少网友跟风发相关视频，目的就为了让华为投诉自己。

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有人把此事归结为余总没有格局，其实这并不是他个人的问题，而是华为公关部门一直以来那种非礼勿视的姿态，最终遭到了网络的反噬。

整个事件中，肯定有人拿竹知了玩梗来影射华为，达到诋毁对方的目的，但大多数网友恰恰是被华为投诉后加入玩梗大军的。华为本应该擒贼擒王，闲人不问，来让热度自然降温，结果却让自己身心俱疲，眼看局面失控。

这两天网上竹知了的视频越来越多，但都没有被投诉，看来华为为回过味来了，但是已经晚了。

让知了噤声的最好办法就是等待秋季到来，气温低了知了自然噤声。非要用高压态势让知了在夏天噤声，大自然做不到，华为更做不到。