淮安农商银行：以新媒体助力品牌建设

今年以来，淮安农商银行认真贯彻落实省联合银行“一行一特色 一行一品牌”战略，主动适应新时代传播格局深刻变革，将新媒体建设作为品牌形象与业务窗口的重要抓手，推动宣传工作从单向输出向多方互动演进。截至5月末，全行新媒体粉丝总量达1.6万人，较去年同期增长220%，为加强品牌建设提供了全新渠道。

夯实基础，建强新媒体运营体系

淮安农商银行将新媒体工作纳入数字化转型重点任务清单，确立“平台为基、内容为本、客户为要”的总体思路，明确由办公室牵头抓总，零售、公司、运管等业务条线协同配合的运行体系。

一是组建专业化团队。优选各岗位、各年龄段员工，充实新媒体宣传人才库，由办公室专人专岗负责视频策划、平台运营等事项。同时，与本土专业短视频运营机构建立合作，在拍摄、剪辑、特效等环节获取技术支持，弥补内部能力短板，保障视频产出质量与效率。

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二是建立常态化考核机制。单列新媒体专项经费，将粉丝增长、内容产出、业务转化等核心指标纳入责任部门年度考核。制定年度宣传日历，明确重点节点和主题，同时，保留灵活调整空间以跟进社会热点。加强激励引导，对优秀作品和突出贡献人员给予专项奖励，持续激发创作热情。

三是定好内容基调。内容创作实实在在，聚焦客户关切的业务要点、监管强调的宣传重点，围绕全行服务客户等多方面展开配资风控流程，突出“为客户做宣传就是为自己做品牌”的宣传理念，制定多系列、多主题、多形式的策划方案，增强吸引力和共鸣感。